本来生活：用互联改变农业
互联创造了一种可能，让任何公司都能在一个点相遇，只要你愿意去找，就一定能找到它。1月8日，生鲜电商本来生活与众筹相遇：利用众筹模式，在后者上卖苹果。
与众筹合作
不为筹钱只为销售
1月8日，一个名为
延安宜川红富士
的项目在众筹发起，这红富士便由本来生活供应。
怎么个卖法？实质就是一种预售：本来生活在众筹卖红富士，116元买两箱，174元买三箱，整个项目需要筹资11600元，
但对本来生活而言，这不是筹资，毕竟数额不大，万元而已，它缺钱，但不缺这点钱。
我们正在进行A轮融资，数额挺大，正在签约中，春节后会对外界宣布。
其运营中心副总经理蒋*文说道，
只把它当成一种销售模式，目的是让消费者参与。
通过这种私人定制、小批量预售，可以把消费提前。比如，现在发起的红富士，得等到几个月后才有现货卖。
曾立志打造品牌
目前不是全方位
单纯从本来生活这边来说，蒋*文表示，这次预售红富士合作程度不算太深。
未直接介入生产，只是通过线下合作社，我们是它的包销商。若在上游合作效果会更好。
蒋*文表示，曾经想打造全方位自主品牌，从最上游的种植开始。该领域此前已有多位试水者，如企业家柳传志的
柳桃
、刘强东的
京东大米
。
农产品不能简单地贴牌生产，需要扎扎实实地沉下去，到农产基地，精确到每一棵菜苗的种植距离。
我们现在的品牌不是全方位的。
但本来生活目前做到的，与大多生鲜电商一样，不涉及种植，从直采介入：坚持
买手制
，在全国各地驻扎买手，常年呆在外边，到处吃、到处尝，挖掘好商品。蒋正文介绍，公司在全国范围内
尤其云南、四川等几个大省
驻扎了约10个买手。
很希望改农业
无奈市场规模太小
用最近流行的一句话来说，蒋*文的梦想是通过互联改变农业。这也是本来生活成立初衷之一。
它于2012年7月上线，9月份，曾拜访过该公司，时任市场部负责人对国内食品安全现状诟病一番，并希望改变这一切。而当时的本来生活不过70-80人。
同年10月份，随着烟草大王褚时健
褚橙
被媒体曝光，作为其线上独家销售商，本来生活引来较大关注。2013年，本来生活又通过策划
80后致敬80后
回家吃饭
等话题继续扩大影响。
事后，我们在供应商心中的影响力也在扩大。
目前，本来生活已有约450名员工（涵盖仓储），北京地区200人，其余分布于上海、广州。蒋*文表示，下周北京总部将搬迁至东四环，
原有办公地点已容不下这么多人。
即便如此，从市场规模上看，本来生活还是一家小公司，没有能力触动整个产业。
很希望这么做，但毕竟成立不久。
蒋*文说道。
曾有业内人士预测，今年其销售额约为5000万元。在电商行业，这个规模微乎其微。